Blog Jacka Murawskiego dyrektora generalnego polskiego oddziału Microsoft

Czy zastanawialiście się kiedyś co w największym stopniu odróżnia firmy innowacyjne od tych, które pozostają tylko naśladowcami najlepszych pomysłów? Kompetencje pracowników? Doskonałe rozpoznanie potrzeb klientów? Środki przeznaczane na działalność innowacyjną? Strategia firmy zorientowana na kreowanie jak największej liczby nowych pomysłów i projektów?

Czy zauważyliście pewną prawidłowość? Im bardziej biznes (i całe nasze życie) zależy od technologii informatycznych (IT), tym mniej mówi się o ludziach, którzy odpowiadają za rozwój i implementację tych narzędzi w przedsiębiorstwach.

Stany Zjednoczone, Finlandia, Singapur – tak, zdaniem autorów raportu „Investment for the Future. Benchmarking IT Industry Competitiveness 2011”, przygotowanego przez The Economist Intelligence Unit (EIU) i Business Software Alliance (BSA), wygląda czołówka najbardziej konkurencyjnych i najlepiej rozwiniętych rynków IT na świecie.

Przygotowując się do wywiadu, którego udzieliłem pismu „Cyfrowa Polska”, miałem ostatnio okazję przejrzeć szereg publikacji naukowych poświęconych „kapitałowi społecznemu” i rozwojowi społeczeństwa wiedzy. Przy tej okazji udało mi się przejrzeć głośny ostatnio raport „Młodzi 2011”, opracowany przez prof. Krystynę Szafraniec z Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, znaną i uznaną badaczkę młodzieży, przy współpracy z Zespołem Doradców Strategicznych Premiera Rady Ministrów.

Jeszcze rok temu światowi szefowie działów informatyki za jeden ze swoich najważniejszych priorytetów uznawali wdrożenie narzędzi umożliwiających swobodną komunikację z otoczeniem opartych na filozofii Web 2.0. Minął zaledwie 1 rok, a implementacja narzędzi Web 2.0, spadła na liście priorytetów z pozycji 3. na 10.