Blog Jacka Murawskiego dyrektora generalnego polskiego oddziału Microsoft

Na swoim blogu od dawna śledzę opracowania poświęcone skutkom upowszechniania się nowego modelu dostępu do technologii informatycznych, określanego mianem cloud computing i jego skutków dla globalnej gospodarki. Wielokrotnie pisałem m.in. o ekonomicznych  i organizacyjnych skutkach nowego trendu w IT.

Stosunkowo najrzadziej poruszałem kwestie związane z tym jak upowszechnienie cloud computing wpływa na strategie firm IT. A wpływ ten jest i będzie bardzo istotny, o czym już parę lat temu pisali m.in. John Hagel III i John Seely Browna, z Deloitte Center for the Edge (John Hagel., John Seely Brown, Blythe Aronowitz, Jitin Asnaani, Indira Gillingam, Sumit Sharma,  „Cloud computing. Storms on the horizon”, 2009). Kilka tygodni temu ukazało się ciekawe opracowanie „Seeing Through the Clouds. Navigating the Evolving Technology Ekosystem”, stworzone przez doradców z amerykańskiej firmy Booz&Co. Jego autorzy szczegółowo analizują jak zmiany w modelu dostarczania produktów i usług informatycznych wpłyną na rynek dostawców IT. Czego zatem w najbliższych latach może spodziewać się światowa branża teleinformatyczna?

Po pierwsze, dynamiczny wzrost popytu na rozwiązania cloud computing (tylko zapotrzebowanie na public cloud będzie zdaniem doradców z Booz&Co rosnąć w tempie 27% rocznie, a więc pięć (sic!) razy szybciej niż popyt na tradycyjne „usługi IT”)  sprawi, że na rynku pojawi się szereg nowych podmiotów, zainteresowanych zarówno dostarczaniem rozwiązań dla każdej z warstw (a więc: infrastruktury, konkretnych funkcji systemów informatycznych, platform aplikacyjnych, a także w pełni zintegrowanych i gotowych do wykorzystania usług biznesowych), jak i komponowaniem z tych składników bardziej złożonych rozwiązań dla klientów.

Po drugie, zmiany w modelu dostarczania technologii wpłyną na kształt ekosystemów (a więc sieci wzajemnych powiązań obejmujących dostawców, dystrybutorów, podwykonawców, producentów i odbiorców produktów lub usług), które powstały wokół największych koncernów IT. Z powodu marginalizacji lub wręcz eliminacji niektórych elementów łańcucha (m.in. dostawców sprzętu) ulegną one znaczącemu uproszczeniu. Równocześnie zmieni się układ sił w obrębie dotychczasowych ekosystemów. Spadnie znaczenie kluczowych dostawców, dotychczas warunkujących funkcjonowanie całej sieci, wzrośnie za to waga podmiotów zajmujących się konsolidowaniem elementów dostarczanych przez członków ekosystemu w złożone usługi dla użytkowników końcowych.

Skala i zakres tych zmian będzie zależeć od wielu czynników, takich jak oczekiwany stopień integracji i dostosowania do indywidualnych potrzeb, oferty usług dostępnych w modelu cloud computing; poziomu zabezpieczeń wymaganych dla public cloud; czy gotowości odbiorców korporacyjnych do samodzielnego kreowania potrzebnych rozwiązań z elementów dostępnych ofert. Na pewno jednak w sposób znaczący zmienią one strukturę całej branży IT, zmuszając wszystkie podmioty działające w tym sektorze do ponownego przemyślenia swojej strategii i modelu biznesowego według którego działają.